Прошедшие вебинары
14.08.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Драйверы развития управленческой / ТОП-команды
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Экономическая ситуация в России: движение к рецессии
2. ТОП-команда: определение и отличие от традиционного руководства
3. ТОП-команда: движущая сила для всей организации
4. Взаимосвязь эффективности ТОП-команды и модели управления
5. ТОП-команда: проблемы и узкие места относительно масштаба влияния на будущее компании
6. Диагностика и развитие ТОП-команды на российском рынке: спрос и предложение
7. ТОП-команда: критерии эффективности
8. Диагностика ТОП-команды:
- модель «5 дисфункций команды» (Ленсиони)
- модель Tuckman (Stages of Team Development)
- оценка 360°
- Organizational Health Index (McKinsey)
- признаки неэффективности и самоанализ
- причины низкой эффективности управленческих команд
9. Развитие ТОП-команды:
- ключевые драйверы развития
- модели эффективной команды
- формы командного взаимодействия
- оцифровка управленческой работы и единое цифровое пространство
2. ТОП-команда: определение и отличие от традиционного руководства
3. ТОП-команда: движущая сила для всей организации
4. Взаимосвязь эффективности ТОП-команды и модели управления
5. ТОП-команда: проблемы и узкие места относительно масштаба влияния на будущее компании
6. Диагностика и развитие ТОП-команды на российском рынке: спрос и предложение
7. ТОП-команда: критерии эффективности
8. Диагностика ТОП-команды:
- модель «5 дисфункций команды» (Ленсиони)
- модель Tuckman (Stages of Team Development)
- оценка 360°
- Organizational Health Index (McKinsey)
- признаки неэффективности и самоанализ
- причины низкой эффективности управленческих команд
9. Развитие ТОП-команды:
- ключевые драйверы развития
- модели эффективной команды
- формы командного взаимодействия
- оцифровка управленческой работы и единое цифровое пространство
31.07.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Цифровая трансформация — определение, условия, кейсы, сложности. Как преодолеть препятствия?
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Истории из практики («антикейсы»)
2.1-2.2 Цифровая трансформация, определения, компоненты
2.3-2.4 Инновации в ядре бизнеса. Концепция «маневренности бизнеса»
2.5 Трансформационная корпоративная культура
3.1 Особенности DT. Закон
3.2 Технологическая сингулярность на уровне бизнеса
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4.1-4.4 Некоторые мировые тренды
5.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
5.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
6. Рекомендации
7. Эпилог. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
2.1-2.2 Цифровая трансформация, определения, компоненты
2.3-2.4 Инновации в ядре бизнеса. Концепция «маневренности бизнеса»
2.5 Трансформационная корпоративная культура
3.1 Особенности DT. Закон
3.2 Технологическая сингулярность на уровне бизнеса
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4.1-4.4 Некоторые мировые тренды
5.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
5.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
6. Рекомендации
7. Эпилог. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
30.05.2025
11:00 - 13:30
Открытый вебинар
Современные вызовы для бизнеса: лидерство и оргразвитие, маркетинг, ИИ
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Анна Бровкина
директор по бизнес-аналитике
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
Программа:
11:00 — 11:05
0. Вводное слово.
11:05 — 11:20
1. Тренды рынка труда и оргразвития.
11:20 — 11:40
2. Личность руководителя и редизайн его роли. Мультимодальность.
11:40 — 12:10
3. Ценности b2b-коммуникаций и их значимость для бизнеса.
12:10 — 12:20
Перерыв
12:20 — 12:50
4. Бизнес-аналитика: подходы, тренды, цифровизация.
12:50 — 13:10
5. Цифровой маркетинг — актуальные тренды, автоматизация и персонализация коммуникаций.
13:10 — 13:30
6. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для бизнеса.
11:00 — 11:05
0. Вводное слово.
11:05 — 11:20
1. Тренды рынка труда и оргразвития.
11:20 — 11:40
2. Личность руководителя и редизайн его роли. Мультимодальность.
11:40 — 12:10
3. Ценности b2b-коммуникаций и их значимость для бизнеса.
12:10 — 12:20
Перерыв
12:20 — 12:50
4. Бизнес-аналитика: подходы, тренды, цифровизация.
12:50 — 13:10
5. Цифровой маркетинг — актуальные тренды, автоматизация и персонализация коммуникаций.
13:10 — 13:30
6. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для бизнеса.
22.05.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Бизнес-система, характеристики, способы диагностики
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1.1 Системный подход
1.2 Бизнес-система, варианты трактовки (процесс, прибыль, уникальность, организация). "Проклятие размерности"
2.1 Люди и ключевые подсистемы (производство, логистика, маркетинг и продажи, персонал, управление)
2.2 Бизнес-модель
2.3 Ключевые элементы бизнес-систем, факторы и предпосылки успеха
3. Системные качества бизнеса
4. Примеры
4.1 Адаптивность бизнеса (business agility)
4.2 Цифровая зрелость
4.3 Клиентоцентричность
4.4 Эффективность маркетинга
1.2 Бизнес-система, варианты трактовки (процесс, прибыль, уникальность, организация). "Проклятие размерности"
2.1 Люди и ключевые подсистемы (производство, логистика, маркетинг и продажи, персонал, управление)
2.2 Бизнес-модель
2.3 Ключевые элементы бизнес-систем, факторы и предпосылки успеха
3. Системные качества бизнеса
4. Примеры
4.1 Адаптивность бизнеса (business agility)
4.2 Цифровая зрелость
4.3 Клиентоцентричность
4.4 Эффективность маркетинга
06.03.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Редизайн лидерства: развитие современных мультимодальных руководителей
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Проблема лидерства как базовая по отношению к другим управленческим задачам.
2. Лидерство - определение.
3. Феномен лидерства как часть управленческой компетенции.
4. Ключевые навыки современного лидера.
5. Модели современного руководителя (PAEI, ACCEL, 4С др.).
6. Фреймворк-программа Текарт Leader360.
2. Лидерство - определение.
3. Феномен лидерства как часть управленческой компетенции.
4. Ключевые навыки современного лидера.
5. Модели современного руководителя (PAEI, ACCEL, 4С др.).
6. Фреймворк-программа Текарт Leader360.
13.02.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Главные вызовы для работодателей в 2025 и ответы на них
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Рынок труда в России
1.1 2024: дефицит кадров и зарплатная гонка
1.2 2024: текучка и усложнение процесса подбора персонала
1.3 2024: структурный дисбаланс
1.4 2025: стоит ли надеяться на охлаждение?
2. ТОП-10: главные вызовы для работодателей в 2025 году
3. Метатренды и возможности на рынке труда в 2025
3.1 Человекоцентричность — главный запрос сотрудников
3.2 Гибкость — ключевая суперсила работодателей
3.3 Непрерывность жизненного цикла сотрудника — новая реальность
3.4 Гиперперсонализация — приоритет в развитии и обучении
3.5 Психологический комфорт — новый корпоративный стандарт
3.6 Развитие лидерства — ключ к устойчивому развитию бизнеса
4. HR и AI
5. Основные выводы
1.1 2024: дефицит кадров и зарплатная гонка
1.2 2024: текучка и усложнение процесса подбора персонала
1.3 2024: структурный дисбаланс
1.4 2025: стоит ли надеяться на охлаждение?
2. ТОП-10: главные вызовы для работодателей в 2025 году
3. Метатренды и возможности на рынке труда в 2025
3.1 Человекоцентричность — главный запрос сотрудников
3.2 Гибкость — ключевая суперсила работодателей
3.3 Непрерывность жизненного цикла сотрудника — новая реальность
3.4 Гиперперсонализация — приоритет в развитии и обучении
3.5 Психологический комфорт — новый корпоративный стандарт
3.6 Развитие лидерства — ключ к устойчивому развитию бизнеса
4. HR и AI
5. Основные выводы
22.10.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: использование кейсов для массового развития персонала и решения организационных задач
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Маргарита Куприянова
менеджер по развитию платформы CaseStudy
1. Проблемы развития персонала крупных компаний
1.1 Разбор основных тезисов о развитии персонала по итогам интервью с руководителями корпоративных университетов и HR-специалистов.
1.2 Портрет корпоративного университета в России. Экспертная оценка.
1.3 Сложности корпоративного обучения
2. Цифровизация снизу. Как побороть сопротивление и пробудить желание развивать свои цифровые навыки? Кейсы.
2.1 Развитие и адаптация персонала через собственные кейсы компании
3. Использование кейсов для задач организационного развития.
4. Как компания может применить кейсы?
1.1 Разбор основных тезисов о развитии персонала по итогам интервью с руководителями корпоративных университетов и HR-специалистов.
1.2 Портрет корпоративного университета в России. Экспертная оценка.
1.3 Сложности корпоративного обучения
2. Цифровизация снизу. Как побороть сопротивление и пробудить желание развивать свои цифровые навыки? Кейсы.
2.1 Развитие и адаптация персонала через собственные кейсы компании
3. Использование кейсов для задач организационного развития.
4. Как компания может применить кейсы?
03.09.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: искусственный интеллект в строительстве
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Маргарита Куприянова
менеджер по развитию платформы CaseStudy
1. Почему тема ИИ важна для строительной индустрии
2. Где применяется ИИ в ходе строительного проекта
3. В чем сложность внедрения ИИ решений в строительстве
4. Генеративный ИИ в строительной отрасли
5. Примеры применения генеративного ИИ
5.1 Исследовательские проекты
5.2 Коммерческие решения
6. Какие проблемы требуется решить
2. Где применяется ИИ в ходе строительного проекта
3. В чем сложность внедрения ИИ решений в строительстве
4. Генеративный ИИ в строительной отрасли
5. Примеры применения генеративного ИИ
5.1 Исследовательские проекты
5.2 Коммерческие решения
6. Какие проблемы требуется решить
18.07.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
HR-маркетинг: подходы и инструментарий
Елена Мигулина
директор практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Ситуация на рынке труда в России: цифры и факты.
2. Терминология: HR-маркетинг и HR-брендинг.
3. Концепция Total Experience.
4. Цели и задачи HR-маркетинга.
5. Общие подходы и инструментарий HR-маркетинга.
6. Рекламные инструменты для привлечения кандидатов (Яндекс, Telegram, VK).
7. AI для HR-маркетологов.
8. Кейсы.
2. Терминология: HR-маркетинг и HR-брендинг.
3. Концепция Total Experience.
4. Цели и задачи HR-маркетинга.
5. Общие подходы и инструментарий HR-маркетинга.
6. Рекламные инструменты для привлечения кандидатов (Яндекс, Telegram, VK).
7. AI для HR-маркетологов.
8. Кейсы.
18.04.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Корпоративная культура в фокусе камеры
Юрий Степин
руководитель проектов, ведущий аналитик
1. Фотосъемка для демонстрации единства коллектива и укрепления внутренних связей.
2. Фотомодели, которые всегда под рукой: вовлекаем сотрудников в производство визуального контента.
3. Фотофиксация истории компании для сохранения преемственности поколений.
4. Фотосъемка в качестве показателя статуса компании.
5. Большие фотопроекты для отражения корпоративной философии.
2. Фотомодели, которые всегда под рукой: вовлекаем сотрудников в производство визуального контента.
3. Фотофиксация истории компании для сохранения преемственности поколений.
4. Фотосъемка в качестве показателя статуса компании.
5. Большие фотопроекты для отражения корпоративной философии.
14.03.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Компания будущего: работодатель как платформа для целостного развития
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Ситуация на рынке труда, изменение трудовой психологии
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
16.02.2024
13:00 - 17:00
Очный семинар | Санкт-Петербург
Системное развитие бизнеса: маркетинг, данные, технологии, оргразвитие
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Анна Бровкина
директор по бизнес-аналитике
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
Очный консультационный семинар для клиентов и партнеров "Текарт" в Санкт-Петербурге
Место проведения - отель "Гельвеция" (ул. Марата, 11)
Предварительная программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Воркшоп по вопросам и задачам участников.
На семинаре вы узнаете, как выбирать и конфигурировать маркетинговые решения, как применять инструменты и технологии. Мы расскажем о практиках в области b2b-маркетинга, кросс-функциональных форматах услуг, цифровых навыках персонала, цифровизации «снизу» и поделимся успешными кейсами наших клиентов.
Семинар планируется в консультационном формате, это означает, что мы заранее работаем с вашими вопросами, задачами и кейсами, разбираем их, даем ответы, используем в методическом материале.
Место проведения - отель "Гельвеция" (ул. Марата, 11)
Предварительная программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Воркшоп по вопросам и задачам участников.
На семинаре вы узнаете, как выбирать и конфигурировать маркетинговые решения, как применять инструменты и технологии. Мы расскажем о практиках в области b2b-маркетинга, кросс-функциональных форматах услуг, цифровых навыках персонала, цифровизации «снизу» и поделимся успешными кейсами наших клиентов.
Семинар планируется в консультационном формате, это означает, что мы заранее работаем с вашими вопросами, задачами и кейсами, разбираем их, даем ответы, используем в методическом материале.
08.02.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1.1 Что такое b2b отношения!?
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
18.01.2024
11:00 - 11:45
Открытый вебинар
Спиральная динамика в корпоративной культуре
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Вебинар в формате круглого стола
1. Множество типологий
2. История термина
3. Описание модели
4. Основные принципы спиральной динамики
5. Развитие корпоративной культуры
1. Множество типологий
2. История термина
3. Описание модели
4. Основные принципы спиральной динамики
5. Развитие корпоративной культуры
19.12.2023
11:00 - 12:30
Открытый вебинар
CaseStudy: кейсы цифровой трансформации в ретейле
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Сергей Щербаков
cтарший руководитель группы аналитики данных и ML, ICL Services
Дмитрий Евдокимов
генеральный директор HeadPoint
Сергей Белоклоков
исполнительный директор Napoleon IT
Иван Талалаев
технический директор Neurus
В формате круглого стола обсудим:
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в ретейле
2. Цифровых тренды, которые уже трансформируют отрасль
3. Кейсы из зарубежной и отечественной практики
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в ретейле
2. Цифровых тренды, которые уже трансформируют отрасль
3. Кейсы из зарубежной и отечественной практики
09.11.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: кейсы цифровой трансформации в строительстве
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в строительстве
2. ТОП 5 цифровых трендов, которые уже трансформируют отрасль
3. 15 кейсов, демонстрирующих преимущества цифровых технологий в строительстве
2. ТОП 5 цифровых трендов, которые уже трансформируют отрасль
3. 15 кейсов, демонстрирующих преимущества цифровых технологий в строительстве
23.10.2023
12:00 - 13:30
Открытый вебинар
Цифровая трансформация - определение, условия, сложности. Как преодолеть препятствия?
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
В партнерстве с компанией TRASSIR -
- российский производитель систем видеонаблюдения.
Анонс (telegram)
1. Истории из практика - "антикейсы"
2.1 Цифровая трансформация, определения, компоненты.
2.2 Инновации в ядре бизнеса. Концепция "маневренности бизнеса".
2.3 Трасформационная корпоративная культура
3.1 Закон Амары
3.2 Технологическая сингулярность
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4. Некоторые мировые тренды
5. Кейсы цифровой трансформации на примере систем видеонаблюдения.
6.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
6.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
7. Рекомендации.
8. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
- российский производитель систем видеонаблюдения.
Анонс (telegram)
1. Истории из практика - "антикейсы"
2.1 Цифровая трансформация, определения, компоненты.
2.2 Инновации в ядре бизнеса. Концепция "маневренности бизнеса".
2.3 Трасформационная корпоративная культура
3.1 Закон Амары
3.2 Технологическая сингулярность
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4. Некоторые мировые тренды
5. Кейсы цифровой трансформации на примере систем видеонаблюдения.
6.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
6.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
7. Рекомендации.
8. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
17.08.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Единая цифровая платформа бизнеса
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Цифровая трансформация — buzzword!?
Информация бизнеса, разрозненные задачи
Мастер-данные
Концепция единой информационной платформы бизнеса
Примеры платформ
Универсальная информационная структура
VITA - подход "Текарт", демонстрация примеров
Информация бизнеса, разрозненные задачи
Мастер-данные
Концепция единой информационной платформы бизнеса
Примеры платформ
Универсальная информационная структура
VITA - подход "Текарт", демонстрация примеров
20.07.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Продакт-менеджмент
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Управление инновациями
2. Виды менеджмента
3. Продакт-менеджмент - определение
4. Жизненный цикл продукта
5. Задачи продакт-менеджера, навыки и компетенции, разновидности
6. Связь и различия с проектным менеджментом
7. Продуктовый менеджмент вне IT
8. Каждая компания технологическая!
9. Профессиональные уровни
10. Как нанять продуктового менеджера
11. Ошибки и проблемы
12. Обобщение
13. Литература
2. Виды менеджмента
3. Продакт-менеджмент - определение
4. Жизненный цикл продукта
5. Задачи продакт-менеджера, навыки и компетенции, разновидности
6. Связь и различия с проектным менеджментом
7. Продуктовый менеджмент вне IT
8. Каждая компания технологическая!
9. Профессиональные уровни
10. Как нанять продуктового менеджера
11. Ошибки и проблемы
12. Обобщение
13. Литература
12.05.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Маневренность бизнеса (гибкость, адаптивность, business agility) - интегральная оценка
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Характерные проблемы бизнеса, истории, примеры
2. Интегральные оценки бизнеса
3. Новая нормальность бизнеса
4. От стратегии к стратегированию
5. От Agile к Agility
6. Определение и структура business agility
7. Оценка степени зрелости
8. Agility-трансформация
9. Ошибки и проблемы, возражения и заблуждения
2. Интегральные оценки бизнеса
3. Новая нормальность бизнеса
4. От стратегии к стратегированию
5. От Agile к Agility
6. Определение и структура business agility
7. Оценка степени зрелости
8. Agility-трансформация
9. Ошибки и проблемы, возражения и заблуждения