Маркетинговая стратегия, бизнес-аналитика и прогнозирование
интегрированный маркетинг, реклама и цифровые решения
интегрированный маркетинг, реклама и цифровые решения
Программа непрерывного образования для директоров по маркетингу и развитию
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
В экосистеме «Текарт» 39 000 клиентов и партнеров, и мы регулярно получаем вопросы, требующие консультаций и обучения. Еженедельные вебинары «Текарт» адресованы проект-менеджерам, маркетологам и аналитикам, специалистам по оргразвитию и трансформации бизнеса,
а также топ-менеджерам.
Приглашаем к участию, всегда открыты для вопросов
и предложений по повестке мероприятий.
а также топ-менеджерам.
Приглашаем к участию, всегда открыты для вопросов
и предложений по повестке мероприятий.
Ближайшие вебинары
База знаний
25.06.2026
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Нефтегазовая отрасль и нефтесервис: обзор рынка, тренды и сценарии развития
Вера Шумилина
ведущий аналитик
Зарегистрировано 9 участников из 7 компаний
02.07.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Важное для топ-руководителей за 4 года программы: обзор, повторение, актуализация
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
- Бизнес как сложная система, характеристики, диагностика
- Маркетинг как инвестиция
- Простая бизнес-математика
- Кейс-метод для бизнеса
- Product-менеджмент, product-discovery
- Маркетинг с агентством или in-house
- B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций
- Мастер-данные
- "Архивация" старых сайтов
- ИИ в маркетинге - не все так однозначно хорошо
- Оценка бизнес-идеи / инвестпроекта
- CX-исследования в B2B, адвокатура клиентов
- Цифровизация данных маркетинговой аналитики
- Мультимодальный цифровой лидер
- Корпоративная культура в модели "спиральной динамики"
- Маркетинг как инвестиция
- Простая бизнес-математика
- Кейс-метод для бизнеса
- Product-менеджмент, product-discovery
- Маркетинг с агентством или in-house
- B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций
- Мастер-данные
- "Архивация" старых сайтов
- ИИ в маркетинге - не все так однозначно хорошо
- Оценка бизнес-идеи / инвестпроекта
- CX-исследования в B2B, адвокатура клиентов
- Цифровизация данных маркетинговой аналитики
- Мультимодальный цифровой лидер
- Корпоративная культура в модели "спиральной динамики"
Зарегистрировано 9 участников из 8 компаний
09.07.2026
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Животноводство, кормовая отрасль России - текущее состояние, тенденции и вызовы
Евгения Пармухина
менеджер по развитию, ведущий аналитик
Зарегистрировано 8 участников из 7 компаний
16.07.2026
11:00 - 14:00
Открытый вебинар
Воркшоп «Gen AI для команды маркетинга»
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Ирина Хохонина
руководитель дизайн-бюро
Программа практикума:
Модуль 1. Что такое генеративный ИИ и как он работает
Задача: структурировать знания об ИИ.
Содержание:
- Ключевые определения: AI/ИИ, нейросети, GenAI, LLM?
- Как устроены LLM: токены, контекст, вероятностная генерация, ограничения.
- Что такое контекстное окно и почему оно важно в работе с документами и данными.
- Типы задач: генерация, классификация, суммаризация, извлечение, переформулирование, анализ, планирование.
- Где ИИ ошибается: галлюцинации, уверенный тон без фактов, смещение контекста, устаревание знаний.
Модуль 2. Как писать эффективные промты
Задача: получить универсальный алгоритм формирования запросов к ИИ для получения повышения качества ответов.
Содержание:
- Структура промта: роль, задача, контекст, данные, ограничения, формат ответа, критерии качества.
- Как просить несколько вариантов ответа.
- Как улучшать ответ через уточнения.
- Анти-паттерны: слишком общий запрос, отсутствие исходных данных, несогласованные цели.
Модуль 3. Практическое применение GenAI
3.1. Генерация контента
Задача: научить создавать маркетинговые тексты быстрее и управляемее — без потери качества и фирменного голоса.
Содержание:
- Что добавить в промт, чтобы не переписывать результат: аудитория, tone of voice, канал, ограничения
- Посты, статьи, лендинги, email-рассылки, сценарии видео, рекламные объявления;
- Адаптация одного материала под разные каналы;
- Генерация заголовков, CTA, офферов, FAQ.
- Как дорабатывать текст через уточнения, а не через новый запрос.
- Техника «Что не так» — объясняем ИИ проблему, а не переформулируем запрос с нуля.
3.2. Работа с документами
Задача: показать, как ИИ разгружает работу с большими объёмами текста — отчёты, брифы, договоры, презентации.
Содержание:
- Саммаризация и извлечение смысла
- Как загружать документ и правильно формулировать задачу: «выдели ключевые тезисы», «найди противоречия», «составь список решений»
- Разница между «перескажи» и «ответь на мой вопрос по документу»
- Работа с несколькими документами
- Сравнение КП от разных подрядчиков
- Сведение данных из нескольких отчётов в единый вывод
- Подготовка на основе документов
- Сгенерировать вопросы для переговоров на основе брифа клиента
- Составить резюме встречи по транскрипту
- Сформировать структуру ответного КП на основе RFP
3.3 Анализ текстовых данных
Задача: показать, как ИИ структурирует и классифицирует большие объёмы неструктурированного текста.
Содержание:
- Категоризация и тематический анализ
- Как обрабатывать массив отзывов, обращений в поддержку, комментариев
- Выделение тем, тональности, частотных паттернов
- Конкурентный мониторинг
- Анализ публичных текстов конкурентов: позиционирование, ключевые месседжи, тональность
- Сравнение коммуникационных стратегий по текстам
3.2. Работа с изображениями и видео
Задача: на практике рассмотреть возможности нейросетей по генерации различных изображений.
Содержание:
- Генерация изображений: продуктовое фото, студийные и повседневные фото людей.
- Операции: “замени упаковку”, “поверни на 90 градусов”, “помести продукт в фото”, стилизация изображений, добавление людей и других персонажей и пр.
- Генерация изображений по реферансам (Pinterest, Яндекс Картинки, Google Images и пр.)
Модуль 4. GenAI для личной эффективности
Цель: показать быстрые победы для каждого сотрудника.
Сценарии:
- подготовка к встречам;
- краткие саммари по переписке;
- формулировка писем и сообщений;
- планирование задач;
- генерация структуры презентаций;
- подготовка вопросов для созвонов;
- обратная связь по текстам и идеям.
Модуль 5. Масштабирование
Задача: дать понимание, как двигаться дальше. Заложить основу для будущих проектов.
Содержание:
- Как делиться успешными промтами и сценариями внутри команды
- Краткий обзор более продвинутых возможностей (без погружения в технику)
- Ключевые принципы внедрения в компании
- Открытая сессия "Вопрос-Ответ"
Стоимость участия - 5 тыс. руб.
Модуль 1. Что такое генеративный ИИ и как он работает
Задача: структурировать знания об ИИ.
Содержание:
- Ключевые определения: AI/ИИ, нейросети, GenAI, LLM?
- Как устроены LLM: токены, контекст, вероятностная генерация, ограничения.
- Что такое контекстное окно и почему оно важно в работе с документами и данными.
- Типы задач: генерация, классификация, суммаризация, извлечение, переформулирование, анализ, планирование.
- Где ИИ ошибается: галлюцинации, уверенный тон без фактов, смещение контекста, устаревание знаний.
Модуль 2. Как писать эффективные промты
Задача: получить универсальный алгоритм формирования запросов к ИИ для получения повышения качества ответов.
Содержание:
- Структура промта: роль, задача, контекст, данные, ограничения, формат ответа, критерии качества.
- Как просить несколько вариантов ответа.
- Как улучшать ответ через уточнения.
- Анти-паттерны: слишком общий запрос, отсутствие исходных данных, несогласованные цели.
Модуль 3. Практическое применение GenAI
3.1. Генерация контента
Задача: научить создавать маркетинговые тексты быстрее и управляемее — без потери качества и фирменного голоса.
Содержание:
- Что добавить в промт, чтобы не переписывать результат: аудитория, tone of voice, канал, ограничения
- Посты, статьи, лендинги, email-рассылки, сценарии видео, рекламные объявления;
- Адаптация одного материала под разные каналы;
- Генерация заголовков, CTA, офферов, FAQ.
- Как дорабатывать текст через уточнения, а не через новый запрос.
- Техника «Что не так» — объясняем ИИ проблему, а не переформулируем запрос с нуля.
3.2. Работа с документами
Задача: показать, как ИИ разгружает работу с большими объёмами текста — отчёты, брифы, договоры, презентации.
Содержание:
- Саммаризация и извлечение смысла
- Как загружать документ и правильно формулировать задачу: «выдели ключевые тезисы», «найди противоречия», «составь список решений»
- Разница между «перескажи» и «ответь на мой вопрос по документу»
- Работа с несколькими документами
- Сравнение КП от разных подрядчиков
- Сведение данных из нескольких отчётов в единый вывод
- Подготовка на основе документов
- Сгенерировать вопросы для переговоров на основе брифа клиента
- Составить резюме встречи по транскрипту
- Сформировать структуру ответного КП на основе RFP
3.3 Анализ текстовых данных
Задача: показать, как ИИ структурирует и классифицирует большие объёмы неструктурированного текста.
Содержание:
- Категоризация и тематический анализ
- Как обрабатывать массив отзывов, обращений в поддержку, комментариев
- Выделение тем, тональности, частотных паттернов
- Конкурентный мониторинг
- Анализ публичных текстов конкурентов: позиционирование, ключевые месседжи, тональность
- Сравнение коммуникационных стратегий по текстам
3.2. Работа с изображениями и видео
Задача: на практике рассмотреть возможности нейросетей по генерации различных изображений.
Содержание:
- Генерация изображений: продуктовое фото, студийные и повседневные фото людей.
- Операции: “замени упаковку”, “поверни на 90 градусов”, “помести продукт в фото”, стилизация изображений, добавление людей и других персонажей и пр.
- Генерация изображений по реферансам (Pinterest, Яндекс Картинки, Google Images и пр.)
Модуль 4. GenAI для личной эффективности
Цель: показать быстрые победы для каждого сотрудника.
Сценарии:
- подготовка к встречам;
- краткие саммари по переписке;
- формулировка писем и сообщений;
- планирование задач;
- генерация структуры презентаций;
- подготовка вопросов для созвонов;
- обратная связь по текстам и идеям.
Модуль 5. Масштабирование
Задача: дать понимание, как двигаться дальше. Заложить основу для будущих проектов.
Содержание:
- Как делиться успешными промтами и сценариями внутри команды
- Краткий обзор более продвинутых возможностей (без погружения в технику)
- Ключевые принципы внедрения в компании
- Открытая сессия "Вопрос-Ответ"
Стоимость участия - 5 тыс. руб.
23.07.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Реклама "вне" Директа. Кейсы
Елена Мигулина
директор практики интегрированного маркетинга
Зарегистрировано 7 участников из 6 компаний
30.07.2026
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Дорожное / инфраструктурное строительство - состояние рынков, прогнозы
Анна Бровкина
директор по бизнес-аналитике
Зарегистрировано 6 участников из 6 компаний
06.08.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
SMM. Актуальность платформ и их возможности
Елена Мигулина
директор практики интегрированного маркетинга
Зарегистрировано 16 участников из 16 компаний
13.08.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Актуальные тренды веб-дизайна. ИИ. Кейсы
Ирина Хохонина
руководитель дизайн-бюро
Зарегистрировано 12 участников из 11 компаний
20.08.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Корпоративная культура: определение, диагностика, развитие
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
Зарегистрировано 12 участников из 12 компаний
27.08.2026
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
ИИ-агенты для маркетинга. Кейсы
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Совместное мероприятие с Ассоциацией практиков цифровизации
Зарегистрировано 25 участников из 20 компаний
Регистрация
Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.
20.11.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Контент-маркетинг для HR: от точечного найма к системному привлечению талантов
Елена Мигулина
директор практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Роль контента в системе HR-маркетинга и его влияние на выбор работодателя соискателями
2. Какие задачи решает контент-маркетинг в HR
3. План действий: внедрение контент-маркетинга в вашу HR-стратегию
4. Определение целевой аудитории
5. Форматы контента: о чем и как рассказывать?
6. Ключевые каналы распространения
7. Практические инструменты продвижения
8. Выводы и общие рекомендации
2. Какие задачи решает контент-маркетинг в HR
3. План действий: внедрение контент-маркетинга в вашу HR-стратегию
4. Определение целевой аудитории
5. Форматы контента: о чем и как рассказывать?
6. Ключевые каналы распространения
7. Практические инструменты продвижения
8. Выводы и общие рекомендации
09.10.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Маркетинг с агентством или in-house — ищем идеальный баланс
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Истории из практики
2. Взгляд компании на работу с агентством
3. Маркетинг, маркетинговые команды и агентства
4. Плюсы и минусы команды in-house
5.Плюсы и минусы работы аутсорсинга
6. Как найти баланс
2. Взгляд компании на работу с агентством
3. Маркетинг, маркетинговые команды и агентства
4. Плюсы и минусы команды in-house
5.Плюсы и минусы работы аутсорсинга
6. Как найти баланс
14.08.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Драйверы развития управленческой / ТОП-команды
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Экономическая ситуация в России: движение к рецессии
2. ТОП-команда: определение и отличие от традиционного руководства
3. ТОП-команда: движущая сила для всей организации
4. Взаимосвязь эффективности ТОП-команды и модели управления
5. ТОП-команда: проблемы и узкие места относительно масштаба влияния на будущее компании
6. Диагностика и развитие ТОП-команды на российском рынке: спрос и предложение
7. ТОП-команда: критерии эффективности
8. Диагностика ТОП-команды:
- модель «5 дисфункций команды» (Ленсиони)
- модель Tuckman (Stages of Team Development)
- оценка 360°
- Organizational Health Index (McKinsey)
- признаки неэффективности и самоанализ
- причины низкой эффективности управленческих команд
9. Развитие ТОП-команды:
- ключевые драйверы развития
- модели эффективной команды
- формы командного взаимодействия
- оцифровка управленческой работы и единое цифровое пространство
2. ТОП-команда: определение и отличие от традиционного руководства
3. ТОП-команда: движущая сила для всей организации
4. Взаимосвязь эффективности ТОП-команды и модели управления
5. ТОП-команда: проблемы и узкие места относительно масштаба влияния на будущее компании
6. Диагностика и развитие ТОП-команды на российском рынке: спрос и предложение
7. ТОП-команда: критерии эффективности
8. Диагностика ТОП-команды:
- модель «5 дисфункций команды» (Ленсиони)
- модель Tuckman (Stages of Team Development)
- оценка 360°
- Organizational Health Index (McKinsey)
- признаки неэффективности и самоанализ
- причины низкой эффективности управленческих команд
9. Развитие ТОП-команды:
- ключевые драйверы развития
- модели эффективной команды
- формы командного взаимодействия
- оцифровка управленческой работы и единое цифровое пространство
31.07.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Цифровая трансформация — определение, условия, кейсы, сложности. Как преодолеть препятствия?
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Истории из практики («антикейсы»)
2.1-2.2 Цифровая трансформация, определения, компоненты
2.3-2.4 Инновации в ядре бизнеса. Концепция «маневренности бизнеса»
2.5 Трансформационная корпоративная культура
3.1 Особенности DT. Закон
3.2 Технологическая сингулярность на уровне бизнеса
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4.1-4.4 Некоторые мировые тренды
5.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
5.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
6. Рекомендации
7. Эпилог. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
2.1-2.2 Цифровая трансформация, определения, компоненты
2.3-2.4 Инновации в ядре бизнеса. Концепция «маневренности бизнеса»
2.5 Трансформационная корпоративная культура
3.1 Особенности DT. Закон
3.2 Технологическая сингулярность на уровне бизнеса
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4.1-4.4 Некоторые мировые тренды
5.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
5.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
6. Рекомендации
7. Эпилог. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
30.05.2025
11:00 - 13:30
Открытый вебинар
Современные вызовы для бизнеса: лидерство и оргразвитие, маркетинг, ИИ
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Анна Бровкина
директор по бизнес-аналитике
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
Программа:
11:00 — 11:05
0. Вводное слово.
11:05 — 11:20
1. Тренды рынка труда и оргразвития.
11:20 — 11:40
2. Личность руководителя и редизайн его роли. Мультимодальность.
11:40 — 12:10
3. Ценности b2b-коммуникаций и их значимость для бизнеса.
12:10 — 12:20
Перерыв
12:20 — 12:50
4. Бизнес-аналитика: подходы, тренды, цифровизация.
12:50 — 13:10
5. Цифровой маркетинг — актуальные тренды, автоматизация и персонализация коммуникаций.
13:10 — 13:30
6. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для бизнеса.
11:00 — 11:05
0. Вводное слово.
11:05 — 11:20
1. Тренды рынка труда и оргразвития.
11:20 — 11:40
2. Личность руководителя и редизайн его роли. Мультимодальность.
11:40 — 12:10
3. Ценности b2b-коммуникаций и их значимость для бизнеса.
12:10 — 12:20
Перерыв
12:20 — 12:50
4. Бизнес-аналитика: подходы, тренды, цифровизация.
12:50 — 13:10
5. Цифровой маркетинг — актуальные тренды, автоматизация и персонализация коммуникаций.
13:10 — 13:30
6. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для бизнеса.
22.05.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Бизнес-система, характеристики, способы диагностики
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1.1 Системный подход
1.2 Бизнес-система, варианты трактовки (процесс, прибыль, уникальность, организация). "Проклятие размерности"
2.1 Люди и ключевые подсистемы (производство, логистика, маркетинг и продажи, персонал, управление)
2.2 Бизнес-модель
2.3 Ключевые элементы бизнес-систем, факторы и предпосылки успеха
3. Системные качества бизнеса
4. Примеры
4.1 Адаптивность бизнеса (business agility)
4.2 Цифровая зрелость
4.3 Клиентоцентричность
4.4 Эффективность маркетинга
1.2 Бизнес-система, варианты трактовки (процесс, прибыль, уникальность, организация). "Проклятие размерности"
2.1 Люди и ключевые подсистемы (производство, логистика, маркетинг и продажи, персонал, управление)
2.2 Бизнес-модель
2.3 Ключевые элементы бизнес-систем, факторы и предпосылки успеха
3. Системные качества бизнеса
4. Примеры
4.1 Адаптивность бизнеса (business agility)
4.2 Цифровая зрелость
4.3 Клиентоцентричность
4.4 Эффективность маркетинга
06.03.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Редизайн лидерства: развитие современных мультимодальных руководителей
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1. Проблема лидерства как базовая по отношению к другим управленческим задачам.
2. Лидерство - определение.
3. Феномен лидерства как часть управленческой компетенции.
4. Ключевые навыки современного лидера.
5. Модели современного руководителя (PAEI, ACCEL, 4С др.).
6. Фреймворк-программа Текарт Leader360.
2. Лидерство - определение.
3. Феномен лидерства как часть управленческой компетенции.
4. Ключевые навыки современного лидера.
5. Модели современного руководителя (PAEI, ACCEL, 4С др.).
6. Фреймворк-программа Текарт Leader360.
13.02.2025
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Главные вызовы для работодателей в 2025 и ответы на них
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Рынок труда в России
1.1 2024: дефицит кадров и зарплатная гонка
1.2 2024: текучка и усложнение процесса подбора персонала
1.3 2024: структурный дисбаланс
1.4 2025: стоит ли надеяться на охлаждение?
2. ТОП-10: главные вызовы для работодателей в 2025 году
3. Метатренды и возможности на рынке труда в 2025
3.1 Человекоцентричность — главный запрос сотрудников
3.2 Гибкость — ключевая суперсила работодателей
3.3 Непрерывность жизненного цикла сотрудника — новая реальность
3.4 Гиперперсонализация — приоритет в развитии и обучении
3.5 Психологический комфорт — новый корпоративный стандарт
3.6 Развитие лидерства — ключ к устойчивому развитию бизнеса
4. HR и AI
5. Основные выводы
1.1 2024: дефицит кадров и зарплатная гонка
1.2 2024: текучка и усложнение процесса подбора персонала
1.3 2024: структурный дисбаланс
1.4 2025: стоит ли надеяться на охлаждение?
2. ТОП-10: главные вызовы для работодателей в 2025 году
3. Метатренды и возможности на рынке труда в 2025
3.1 Человекоцентричность — главный запрос сотрудников
3.2 Гибкость — ключевая суперсила работодателей
3.3 Непрерывность жизненного цикла сотрудника — новая реальность
3.4 Гиперперсонализация — приоритет в развитии и обучении
3.5 Психологический комфорт — новый корпоративный стандарт
3.6 Развитие лидерства — ключ к устойчивому развитию бизнеса
4. HR и AI
5. Основные выводы
22.10.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: использование кейсов для массового развития персонала и решения организационных задач
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Маргарита Куприянова
менеджер по развитию платформы CaseStudy
1. Проблемы развития персонала крупных компаний
1.1 Разбор основных тезисов о развитии персонала по итогам интервью с руководителями корпоративных университетов и HR-специалистов.
1.2 Портрет корпоративного университета в России. Экспертная оценка.
1.3 Сложности корпоративного обучения
2. Цифровизация снизу. Как побороть сопротивление и пробудить желание развивать свои цифровые навыки? Кейсы.
2.1 Развитие и адаптация персонала через собственные кейсы компании
3. Использование кейсов для задач организационного развития.
4. Как компания может применить кейсы?
1.1 Разбор основных тезисов о развитии персонала по итогам интервью с руководителями корпоративных университетов и HR-специалистов.
1.2 Портрет корпоративного университета в России. Экспертная оценка.
1.3 Сложности корпоративного обучения
2. Цифровизация снизу. Как побороть сопротивление и пробудить желание развивать свои цифровые навыки? Кейсы.
2.1 Развитие и адаптация персонала через собственные кейсы компании
3. Использование кейсов для задач организационного развития.
4. Как компания может применить кейсы?
03.09.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: искусственный интеллект в строительстве
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Маргарита Куприянова
менеджер по развитию платформы CaseStudy
1. Почему тема ИИ важна для строительной индустрии
2. Где применяется ИИ в ходе строительного проекта
3. В чем сложность внедрения ИИ решений в строительстве
4. Генеративный ИИ в строительной отрасли
5. Примеры применения генеративного ИИ
5.1 Исследовательские проекты
5.2 Коммерческие решения
6. Какие проблемы требуется решить
2. Где применяется ИИ в ходе строительного проекта
3. В чем сложность внедрения ИИ решений в строительстве
4. Генеративный ИИ в строительной отрасли
5. Примеры применения генеративного ИИ
5.1 Исследовательские проекты
5.2 Коммерческие решения
6. Какие проблемы требуется решить
18.07.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
HR-маркетинг: подходы и инструментарий
Елена Мигулина
директор практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Ситуация на рынке труда в России: цифры и факты.
2. Терминология: HR-маркетинг и HR-брендинг.
3. Концепция Total Experience.
4. Цели и задачи HR-маркетинга.
5. Общие подходы и инструментарий HR-маркетинга.
6. Рекламные инструменты для привлечения кандидатов (Яндекс, Telegram, VK).
7. AI для HR-маркетологов.
8. Кейсы.
2. Терминология: HR-маркетинг и HR-брендинг.
3. Концепция Total Experience.
4. Цели и задачи HR-маркетинга.
5. Общие подходы и инструментарий HR-маркетинга.
6. Рекламные инструменты для привлечения кандидатов (Яндекс, Telegram, VK).
7. AI для HR-маркетологов.
8. Кейсы.
18.04.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
Корпоративная культура в фокусе камеры
Юрий Степин
руководитель проектов, ведущий аналитик
1. Фотосъемка для демонстрации единства коллектива и укрепления внутренних связей.
2. Фотомодели, которые всегда под рукой: вовлекаем сотрудников в производство визуального контента.
3. Фотофиксация истории компании для сохранения преемственности поколений.
4. Фотосъемка в качестве показателя статуса компании.
5. Большие фотопроекты для отражения корпоративной философии.
2. Фотомодели, которые всегда под рукой: вовлекаем сотрудников в производство визуального контента.
3. Фотофиксация истории компании для сохранения преемственности поколений.
4. Фотосъемка в качестве показателя статуса компании.
5. Большие фотопроекты для отражения корпоративной философии.
14.03.2024
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Компания будущего: работодатель как платформа для целостного развития
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
1. Ситуация на рынке труда, изменение трудовой психологии
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
2. Актуальные подходы и концепции в оргразвитии:
2.1. Адаптивность и пластичность
- инклюзивность
- усиление «голоса» сотрудников
- кроссфункциональные команды
- модульный оргдизайн
- ускорение процессов найма
- гибкие форматы занятости
2.2. Непрерывная профориентация внутри и снаружи
- культура непрерывного обучения, рескиллинг
- нелинейные треки, гибкое карьерное моделирование
- индивидуальное профилирование
- внутренняя мобильность
2.3. Осознанность, результативность и самореализация
- осмысленность действий, целеполагание
- непрерывное управление эффективностью
- создание возможности созидать и участвовать в развитии
2.4. Гуманизация работы — целостный подход к благополучию
- повышение ответственности работодателя за well-being
- работодатель как платформа для целостного развития
- worklife баланс - worklife fit
16.02.2024
13:00 - 17:00
Очный семинар | Санкт-Петербург
Системное развитие бизнеса: маркетинг, данные, технологии, оргразвитие
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Анна Бровкина
директор по бизнес-аналитике
Андрей Титенко
зам. директора практики интегрированного маркетинга
Елена Янина
зам. генерального директора по корпоративным коммуникациям, руководитель практики HR-консалтинга
Очный консультационный семинар для клиентов и партнеров "Текарт" в Санкт-Петербурге
Место проведения - отель "Гельвеция" (ул. Марата, 11)
Предварительная программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Воркшоп по вопросам и задачам участников.
На семинаре вы узнаете, как выбирать и конфигурировать маркетинговые решения, как применять инструменты и технологии. Мы расскажем о практиках в области b2b-маркетинга, кросс-функциональных форматах услуг, цифровых навыках персонала, цифровизации «снизу» и поделимся успешными кейсами наших клиентов.
Семинар планируется в консультационном формате, это означает, что мы заранее работаем с вашими вопросами, задачами и кейсами, разбираем их, даем ответы, используем в методическом материале.
Место проведения - отель "Гельвеция" (ул. Марата, 11)
Предварительная программа:
1. Маркетинг 2023-24: итоги и тренды.
2. B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций.
3. CX-исследования. Цифровизация маркетинговой аналитики.
4. Цифровой маркетинг — связанная система для автоматизации и персонализации коммуникаций.
5. Возможности генеративных нейросетей (ИИ) для решения маркетинговых задач.
6. Тренды организационного развития.
7. Воркшоп по вопросам и задачам участников.
На семинаре вы узнаете, как выбирать и конфигурировать маркетинговые решения, как применять инструменты и технологии. Мы расскажем о практиках в области b2b-маркетинга, кросс-функциональных форматах услуг, цифровых навыках персонала, цифровизации «снизу» и поделимся успешными кейсами наших клиентов.
Семинар планируется в консультационном формате, это означает, что мы заранее работаем с вашими вопросами, задачами и кейсами, разбираем их, даем ответы, используем в методическом материале.
08.02.2024
11:00 - 12:00
Вебинар только для клиентов и партнеров "Текарт"
B2B-маркетинг, ценности B2B-коммуникаций
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
1.1 Что такое b2b отношения!?
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
1.2 Показатели уровня отношений (Текарт)
2. Ценности в b2b отношениях на основе пирамиды Bain (2016)
2.1 Базовые, функциональные
2.2 Легкость ведения бизнеса
2.3 Персональные, мотивационные
3. B2B продажи - 6 этапов пользовательского пути
4. Примеры концепций и методик
4.1 BX - Клиентский опыт и клиентоцентричность
4.2 Business Agility
4.3 Маркетинг после продаж
4.4 Account Mapping
4.5 Insight Selling - сила идей в b2b-продажах
4.6 Momentary market
4.7 Account Based Marketing
4.8 Адвокатура клиентов (CSM)
4.9 Self-service в B2B
4.10 "Выращивание" клиента
18.01.2024
11:00 - 11:45
Открытый вебинар
Спиральная динамика в корпоративной культуре
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Вебинар в формате круглого стола
1. Множество типологий
2. История термина
3. Описание модели
4. Основные принципы спиральной динамики
5. Развитие корпоративной культуры
1. Множество типологий
2. История термина
3. Описание модели
4. Основные принципы спиральной динамики
5. Развитие корпоративной культуры
19.12.2023
11:00 - 12:30
Открытый вебинар
CaseStudy: кейсы цифровой трансформации в ретейле
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
Сергей Щербаков
cтарший руководитель группы аналитики данных и ML, ICL Services
Дмитрий Евдокимов
генеральный директор HeadPoint
Сергей Белоклоков
исполнительный директор Napoleon IT
Иван Талалаев
технический директор Neurus
В формате круглого стола обсудим:
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в ретейле
2. Цифровых тренды, которые уже трансформируют отрасль
3. Кейсы из зарубежной и отечественной практики
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в ретейле
2. Цифровых тренды, которые уже трансформируют отрасль
3. Кейсы из зарубежной и отечественной практики
09.11.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
CaseStudy: кейсы цифровой трансформации в строительстве
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Владимир Бобров
руководитель практики «Цифровая трансформация»
1. Предпосылки для внедрения цифровых технологий в строительстве
2. ТОП 5 цифровых трендов, которые уже трансформируют отрасль
3. 15 кейсов, демонстрирующих преимущества цифровых технологий в строительстве
2. ТОП 5 цифровых трендов, которые уже трансформируют отрасль
3. 15 кейсов, демонстрирующих преимущества цифровых технологий в строительстве
23.10.2023
12:00 - 13:30
Открытый вебинар
Цифровая трансформация - определение, условия, сложности. Как преодолеть препятствия?
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
В партнерстве с компанией TRASSIR -
- российский производитель систем видеонаблюдения.
Анонс (telegram)
1. Истории из практика - "антикейсы"
2.1 Цифровая трансформация, определения, компоненты.
2.2 Инновации в ядре бизнеса. Концепция "маневренности бизнеса".
2.3 Трасформационная корпоративная культура
3.1 Закон Амары
3.2 Технологическая сингулярность
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4. Некоторые мировые тренды
5. Кейсы цифровой трансформации на примере систем видеонаблюдения.
6.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
6.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
7. Рекомендации.
8. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
- российский производитель систем видеонаблюдения.
Анонс (telegram)
1. Истории из практика - "антикейсы"
2.1 Цифровая трансформация, определения, компоненты.
2.2 Инновации в ядре бизнеса. Концепция "маневренности бизнеса".
2.3 Трасформационная корпоративная культура
3.1 Закон Амары
3.2 Технологическая сингулярность
3.3 Хайп-цикл Gartner
3.4 Цифровизация «сверху» и «снизу»
4. Некоторые мировые тренды
5. Кейсы цифровой трансформации на примере систем видеонаблюдения.
6.1 Топ 10 причин неудач (на основании опросов)
6.2 Основные проблемы цифровизации (практика Текарт)
7. Рекомендации.
8. Цифровизация = информатизация?! Цифровая трансформация = орг. развитие!?
17.08.2023
11:00 - 12:00
Открытый вебинар
Единая цифровая платформа бизнеса
Илья Никулин
генеральный директор «Текарт»
Цифровая трансформация — buzzword!?
Информация бизнеса, разрозненные задачи
Мастер-данные
Концепция единой информационной платформы бизнеса
Примеры платформ
Универсальная информационная структура
VITA - подход "Текарт", демонстрация примеров
Информация бизнеса, разрозненные задачи
Мастер-данные
Концепция единой информационной платформы бизнеса
Примеры платформ
Универсальная информационная структура
VITA - подход "Текарт", демонстрация примеров