Корпоративная культура не сводится к декларируемым ценностям и не измеряется опросами вовлеченности. Это общесистемная характеристика бизнеса, сложный, динамичный феномен, который чаще чувствуют, чем понимают и которым управляют.

На вебинаре мы прошли путь от деконструкции самого понятия через модели, метафоры и заблуждения к прикладным механизмам диагностики и управления: разобрали, кому принадлежит культура, почему она остается в серой зоне управленческого внимания, как ее диагностировать без иллюзий и можно ли сознательно влиять на ее развитие с учетом трендов 2026–2027.

План:
1. Что такое корпоративная культура?
- От определений к сущности
- Модели корпкультуры
- Концепция культурного айсберга
- Спиральная динамика
- От обратного: что не является корпкультурой
2. На что влияет корпкультура и зачем ей заниматься
- Экономика культуры
- Почему корпкультура в серой зоне?
- Области влияния и потери при игнорировании
- Искажения корпкультуры
3. Кто владеет корпкультурой: CEO, управляющая команда, HR?
4. Как диагностировать корпкультуру?
5. Как влиять / развивать / управлять корпкультурой
6. Тренды, проблемы и вызовы 2026–2027